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  • 沖刺奮戰保收官,蓄勢聚力迎新局 ——集團公司召開2023年三季度工作會議

    2023-10-16

    10月14日上午,集團公司召開季度工作會議,全面總結三季度主要工作,精準查找問題短板,周密部署四季度重點任務,動員公司上下鉚足干勁奮戰四季度,盡最大努力全面完成年度方針目標任務,推動明年企業發展早起步開好局。黨委書記、董事長、總裁蔣慧兒出席會議并講話。會議由HSEQ總監胡永強主持。
            
    蔣慧兒在總結講話中充分肯定了集團公司三季度的工作。她指出,三季度是非常之時、特殊時期,在市場波動、高溫臺風、亞運管控等各類不利因素接踵而來的困局中,我們始終堅持“穩、精、準、新”工作總基調,齊心協力保安全、千方百計穩生產,保障了各項工作落實落地、取得實效。
            
    一是宣貫全國化工(危險化學品)企業主要負責人落實安全生產主體責任培訓班精神,抓實綜合安全檢查和專項隱患排查的問題整改,在“護航亞運保平安”中展現企業擔當。二是抓住市場回暖機遇,落實“產供銷”精細化管理,促進各項生產經營指標向上向好。按計劃如期完成各單位中控室搬遷,實現集團5家公司生產運行系統在新中控樓集中管理、高效協同、精準調度,生產運行一體化管理水平進一步提升。四是做實離子膜燒堿削峰填谷項目和雙氧水三期節能改造項目合規性的閉環管理,補齊安全環保方面的短板弱項,順利完成安全生產許可證換證。
            
    針對下一階段工作,蔣慧兒強調,四季度既是完成今年目標任務的沖刺決戰季,也是開啟明年工作的醞釀謀劃季,是承上啟下、一季管兩年的關鍵季,必須保持信心定力和堅強韌性,奮力沖刺保收官,蓄勢聚力迎新局。
            
    一要抓住市場回升有利時機,借鑒亞運會期間市場保供和安全生產等的經驗做法,豐富市場變動和政府管控的應對工具,加快裝置的產能釋放和產品的市場流通,奮力沖刺全年目標任務。二要在加速數字化轉型中持續推進生產運行系統管理模式的創新變革,從優化運行崗位和生產班組、開展裝置自動化改造,以及完善員工薪酬體系等方面綜合施策,放大人力資源綜合效能,形成“高素質、高效率、高薪酬”的良好導向。三要以錢塘區政府質量獎評選為契機,全面導入卓越績效管理體系,組織《評價準則》和《評價準則實施指南》培訓,培育“大質量”理念、構建“大質量”格局,全面提高企業管理能力和水平。四要深化行業合作,加快新技術新工藝開發和新產品新項目落地,著力破解“氯平衡”難題,鞏固IC級濕電子化學品、氯乙烯共聚物等產品的市場優勢,加快氯化高聚物、新能源材料等產品的工業化生產進程,推動企業高質量發展。五要分析研判宏觀經濟形勢走向,立足企業發展新階段,對標2023年生產經營成效和“十四五規劃”布局,科學謀劃2024年重點工作,提升開展明年工作的預見性和主動性。
            
    會上,集團公司總監等領導對各分管條線工作進行了總結,并對下一步工作提出要求。各分(子)公司、職能部門負責人圍繞三季度工作成效、存在問題和下步打算逐一作了交流發言。


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